İş dünyasında kullanılan en âlâ koçluk uygulamalarının konuşulduğu “ICF Türkiye Dönüştüren Koçluk Hikayeleri” webinar serisi devam ediyor. Onuncusu gerçekleştirilen webinarın bu ayki konuğu, Boyner Küme Akademi Eğitim ve Gelişim Müdürü Yusuf Akyol oldu. Aktiflikte, Boyner Grup’un kurumsal koçluk hikayesi, koçluk uygulamaları, koçluk mentorluk ayrımı, koçluk uygulamalarıyla şirket yöneticilerinin performanslarının nasıl daha da arttığı ve bunun kuruma nasıl yansıdığı konuşuldu.
Yusuf Akyol: “Dış koç, iç koçtan; iç koç da hiç koçtan daha uygundur. Bu çok inandığım bir şey. Koçluk artık bu dünyanın çok geçerli bir formülüdür. Yani siz istemeseniz bile koçluk bir sonraki konuma geçecek olan şahıslar için bir mecburiyet haline gelecek. Daha sistematik bir kurum istiyorsanız, daha sistemsel işleyip ve davranış değişikliği bekliyorsanız, beşere yatırım yapıyorsanız koçluğu kurumunuzun ve hayatınızın içine almanız gerekiyor.”
Uluslararası Koçluk Federasyonu ICF’in, ülkemizdeki tek yetkili temsilcisi ICF Türkiye’nin başlattığı ve koçluğa kıymet katan ve koçluk mesleğini ileriye taşıyan uygulamalarla, iş dünyasının bu mevzudaki tecrübelerinin paylaşıldığı “Dönüştüren Koçluk Hikayeleri” webinarının onuncusu; Boyner Küme Akademi Eğitim ve Gelişim Müdürü Yusuf Akyol’un iştirakiyle gerçekleşti.
ICF Türkiye İdare Heyeti Lider Yardımcısı Tuna Aktuna’nın moderatörlüğünde gerçekleştirilen aktiflikte, Boyner Grup’un koçluk uygulamaları, koçluk mentorluk ayrımı, koçluk uygulamalarıyla şirket yöneticilerinin performanslarının nasıl daha da arttığı ve bunun kuruma nasıl yansıdığı hususları ele alındı.
Ülkemizin dev kurumlarının zirve yöneticileri katıldı
10 aydır nizamlı olarak, her ayın ikinci Çarşamba günü gerçekleştirilen aktifliğe bugüne kadar; Akbank, Aksigorta, Arçelik Küresel, AXA Sigorta, Borusan, Bosch Türkiye, DeFacto, Hugo Boss Türkiye, Koçtaş, LC Waikiki, Tofaş, Logo Küme kurumlarının zirve yöneticileri katıldı.
Boyner Akademi ve özgün bir uygulama: “Talent”
Boyner Grup’un koçluk uygulamalarının görece uzun bir vakte dayandığını vurgulayan Yusuf Akyol, “Oldukça uzun bir vakittir kurum içinde, Boyner Akademi bünyesinde ‘Talent’ diye isimlendirdiğimiz ve üst idareden deneyimli yöneticilerimizin de dahil olduğu, yetenekli yöneticilerimiz için koçluk eğitimi ve uygulamaları hayata geçiriyoruz. Kişisel gelişim seyahatleri planlamak bizim için çok kıymetli. Yalnızca yönetici olmakla iş bitmiyor. Boyner Akademi çatısı altında kişiyi birebir tanıyarak, ferdî gereksinimine nazaran farklı metotlar kullanarak koçluk uygulamaları yanlışa geçiriyoruz. Bu süreçte, teğe bir görüşmeler ve değerlendirmeler formatında ilerliyoruz. Hasebiyle bu görüşmeler ve değerlendirmeler sonucu, o kişinin liderlik yetkinliklerini yahut rastgele bir bahiste aktiflik gereksinimlerini somut olarak tespit edip, kurumsal uzman bakış açısına sahip koçlarla ferdi gelişim seyahatlerine dayanak oluyoruz.” dedi.
Değişim evvel farkındalık ile başlıyor
Moderatör Tuna Aktuna’nın ve izleyicilerin sorularını da yanıtlayan Akyol, “Koçluğu nerelerde ağır kullanıyorsunuz?” sorusunu şöyle yanıtladı: “Yönetici koçluğu ve performans koçluğu üzere çok tercih edilen usullerimiz var. Burada en kıymetli mevzu, bireylerin Muhtaçlıklarının nasıl saptandığıdır. Gereksinimler hangi kriterlere nazaran saptanıyor ve nasıl gerçek yönlendiriliyor; bunlar çok kıymetli. Diğer bir sözle, gerçek koç ile gerçek yöneticiyi bir ortaya getirmek kıymetli. Aslında hepimizin de bildiği üzere değişim evvel farkındalık ile başlıyor. Kişi o farkındalığa sahipse değişim gerçekleşiyor. İç koçluk, dış koçluk ve mentorluk programları uyguladık. Bu süreçlere dahil edilen tüm yöneticilerimizin, yıl içindeki gelişimleri, şirket içi terfileri, elhasıl şirket içindeki seyahatlerinin her bir kısmı, bizim için farklı başka indikatörler oldu. 2019 yılı itibariyle biraz daha iç mentorluğa kıymet vermeye başladık.”
Koçlukla birlikte kurum içerisinde alt ve üst idare ortasında köprü kurulmaya başlandı
Bir öbür soruya cevap olarak, koçluk uygulamalarının Boyner Grup’a katkılarına da değinen Yusuf Akyol, şunları söyledi: “Koçlukla birlikte kurum içerisinde alt ve üst idare ortasında köprü kurulmaya başlandı. Bu gelişmeyi yalnızca ferdî olarak çalışanlarda değil; birebir vakitte da koçluk eğitimi alan yöneticilerimizde de gözlemlemek çok güç olmadı. Ayrıyeten, koçluk dediğiniz şey yalnızca bir keze mahsus bir şey değildir. Kişinin kendini daima yenilemesi gerekliliği doğrultusunda daima uygulanması gereken bir metottur. Ben daima şu soruyu sorarım: ‘Seni başkalarından farklı kılan şey nedir?’ Bu soru bana çok şey kazandırıyor açıkçası. Koçluğa yoldaşlık diyorum ben. Hatta kurum içindeki çalışma arkadaşlarıma şuna benzeri şeyler de söylüyorum: ‘Sakın koçluğun senin hayatını, senden bağımsız değiştirebileceğini düşünme. Bu büsbütün senin niyetine bağlı bir şey… Şayet sen hakikaten hayatında bir yenilik istiyorsan, koç sana yalnızca rehberlik eder, yoldaşlık eder…”
Dış koç, iç koçtan; iç koç da hiç koçtan daha iyidir
Koçluk uygulamalarıyla ilgili diğer kurumlara tekliflerde de bulunan Boyner Küme Akademi Eğitim ve Gelişim Müdürü Yusuf Akyol kelamlarını şöyle tamamladı: “Dış koç, iç koçtan; iç koç da hiç koçtan daha yeterlidir. Bu çok inandığım bir şey. Koçluk artık bu dünyanın çok geçerli bir tekniğidir. Yani siz istemeseniz bile koçluk bir sonraki konuma geçecek olan bireyler için bir mecburiyet haline gelecek. Daha sistematik bir kurum istiyorsanız, daha sistemsel işleyip ve davranış değişikliği bekliyorsanız, beşere yatırım yapıyorsanız koçluğu kurumunuzun ve hayatınızın içine almanız gerekiyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
