Pandemi tüm dünyada dönüşümün tetikleyicisi oldu ve iş dünyası bir yıl üzere kısa bir müddet içinde büyük bir değişim geçirdi. Çok istikametli tesirleri olan pandeminin en değerli tesirlerinden biri çalışma ömrünün sistemiyle ilgili oldu. Dünyanın dört bir yanındaki milyonlarca insan online çalışma sistemine geçti ve birebir çatının altında bile çok taraflı bir takip gerektiren insan idaresi eskiye oranla daha şiddetli, bir o kadar da kritik bir pozisyona geçti.
Deloitte’un Covid-19’un beraberinde getirdiği zorluklarla başa çıkmada temel bir bakış açısı değişikliğinin planlamadan daha değerli olduğunu gözler önüne seren ve PERYÖN – Tanınan İdare Mecmuası (PY)’nin son sayısında da yer alan “2021 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri” raporuna dikkat çeken PERYÖN – Türkiye İnsan İdaresi Derneği Lideri Berna Öztınaz; “Ekonomik kriz devirlerinde kriz idaresini CEO’lar ve CFO’lar başta olmak üzere finans idare ekipleri üstlendi. Pandeminin tüm dünyada eş vakitli yarattığı krize ise İK yöneticileri ve kadroları liderlik ediyor. Gelişime açıklık katsayısının şirket için yalnızca pandemide değil tüm krizlerde belirleyici olduğunu kanıtlıyor. Şirketin gelişime açıklığı ise başta insan idaresinden sorumlu olmak üzere idare kadrolarının gelişim vizyonu sayesinde mümkün” dedi.
“Teknolojik dönüşüm kültürle bütünleşirse verimlilik kazanır”
Berna Öztınaz, teknolojinin dönüşümdeki rolünün kaçınılmaz olduğunu lakin iş yapış biçimlerinin dijitalleşmesinin kültürel değişimin ayrılmaz bir kesimi olduğuna vurgu yaptı. Öztınaz; “Teknolojinin verimli kullanılması şirkete sürat kazandırıyor. Uzaktan çalışma sürecinde teknolojinin yanlışsız kullanılmasının hepimizi tıpkı sanal çatı altına taşıma potansiyeli taşıdığını gördük. Lakin tıpkı süreçte, teknolojinin bizi birbirimizden ve kurumsal atmosferimizden uzaklaştırma riskini de hissettik. İnsan idaresi departmanları her zamankinin iki katı çalıştılar ve teknolojiden takviye alarak herkesin uzakta ancak bir ortada hissetmesine yoğunlaştılar.”
“İnsani hünerlerle ayakta kalacağız”
Berna Öztınaz organizasyonel hazırlığın şirketin tüm işlevlerini ilgilendiren bütüncül bir kavram olduğunu ve tekrar İK’nın liderliğinde mümkün olacağını söz etti ve “Krizin ismi değişebilir ancak ortaya çıkma potansiyeli ebediyen var. Pandemi son derece sıradışı bir tecrübeydi. Lakin terör taarruzları örneğinde olduğu üzere çok daha sert ve yıkıcı tecrübeler yaşandı. Münferit ya da içinden geçtiğimiz kriz üzere uzun bir sürece yayılmış krizlerde temel olan, insanın işin önünde olduğunu samimiyetle ve mutlak olarak kabul eden bir kültürü inşa etmek, beşere ve insani hünerlere yatırım yapmayı sürdürmek. Çevik kararlar almamızı da ahenk sağlamamızı da bu marifetler mümkün kılıyor” dedi.
“Herkes yeterliyse iyiyiz”
Berna Öztınaz, son devirde sıkça lisana getirilen çalışan refahını (wellbeing) sağlamak için çeşitli programlar oluşturmak yerine işin kendisini çalışanların fizikî, mental, finansal ve toplumsal sıhhatini destekleyecek biçimde tasarlamak gerektiği bulgusunun kıymetine dikkat çekerek, “Pandemi tüm dünyaya şunu gösterdi. Herkesin her an yüzde yüz sağlıklı olduğu varsayımıyla hareket edemeyiz. Bunu garanti altına almamız gerek. Herkes güzelse yeterli olma talihimiz var. İnsanın hayat kalitesini anlık aksiyonlarla sağlayamayız, bunu işin bir modülü haline getirmemiz kural. Çalışan tecrübesi lakin fizikî, mental, toplumsal ve finansal güzellik haliyle mükemmelleşebilir” dedi.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
